你在现在的公司有成长么？
现在的工作让你有成就感么？
你对现在的薪资满意么？
都不满意的话，你会想离职么？
如果是匿名采访，估计想跳槽的人会高达90%。
离职理由千万条，“缺乏成长、干的不爽、钱不到位”，是很多优秀职场人最害怕的一点。
现在的年轻人，可能正面临着他们自己都没意识到的择业困境，跳槽越来越频繁，但是却始终找不到真正热爱，真正能够给自己带来成长的工作。
《中国千禧一代商业决策者洞察》的数据显示，近年来，中国职场人的平均在职时间为26个月。
而在不久之前，这个数字还是是34个月。中国职场人的跳槽频率在大大增加，平均两年多就会选择跳一次槽。
频繁跳槽意味着择业方法论出了问题，也意味着很多企业很难提供给员工优质的成长道路。
那么应该以哪些标准、方法来选择企业，找到自己的理想工作呢？
- 01 -
“让员工爽”
是优秀企业的核心竞争力
原腾讯副总裁吴军老师曾经说过，现在的年轻人很容易有过客心态：
有些年轻的职场人会把公司当跳板，很少有共同成长的想法，总是期望有经验后找个更好的公司，从心态上把自己当成公司的过客。
这背后的深层次原因是，现在的年轻人很多工作既不顺心，也没有成长，更没有足够优渥的薪资。
总是不爽，就很难把自己当成公司的“主人”，反过也让自己的职业生涯成了负循环。
比如我有个朋友科科，原来在一家世界500强公司工作，工作体面又稳定。但是外企冷冰冰的商务范让他很难适应，而且他发现中国人在外企的天花板十分明显。
对工作各种不满意的他，就来到了趣头条。他发现在这里，工作起来特别爽，于是他深深的爱上了这里。
大家的目标导向极强，团队合作的方式十分高效。每次遇到紧急情况，所有部门都会通力合作，就像是一起上战场的兄弟，为了共同目标而战。
这里的数据导向也很强，评价体系也十分公正，用数据而不是领导好恶，来衡量员工的成绩和价值。
科科喜欢这种高效简洁的工作方式和严谨公正的评价方式。
真正有才华的人，往往只需要一个能让自己有机会干得爽、施展才华的平台而已。
他负责的产品在半年时间内，用户数量呈指数级增长。这份成就感让他更愿意全力以赴实现公司目标，为用户提供更好的服务，因为他知道公司的目标就是自己的目标。
当然，不谈钱的工作理想都是耍流氓。
为激励科科这样的人才，趣头条给员工的激励也堪称“英雄主义”，全年6亿股权激励，让大家的努力有更大的回报。
科科体会到了良性循环的美妙和趣头条特有的“温度”。
管理有温度，成长有空间，工作有力量，薪资有竞争力，做到这些的企业才能让员工“爽”，这也是好企业的重要标准。
- 02 -
优秀的公司
都会帮你找到最佳的发展道路
工作要占人一生大部分的时间，从这个角度上来说，你选择什么样的工作，就是选择什么样的人生，能不能实现自己，能不能过得开心……很大程度上要看你是不是找到了正确的发展道路。
但对很多初入职场的年轻人来说，如果只靠自己，他们很难找到正确的道路，收获快速成长。
像我朋友仙女高这样的人，就是那些努力帮你找到正确梯子的人，她们的核心目标就是扶你上马、拉你一把、再送一程。
仙女高放弃了播音主持专业，成为了趣头条的hrbp，管理趣头条某业务部的人力资源。因为她喜欢帮助人成长，希望能够让员工充分感受到到幸福感。
她也获得了“贴心姐姐”的称号。
一方面是因为她为新入职的员工提供全面的照顾，尽快带他们适应新工作，帮助新人成长，消除他们的焦虑。
另一方面，她还善于发现“痛点”，在同事的工作面临瓶颈、职业抉择，或者是成长速度放缓的时候，她会和同事喝喝下午茶，或者是组织各种拓展活动，根据同事的具体需求提供解决方案。
她还会尽自己所能，和公司一起，给员工提供施展的空间：比如因人设岗，让大家成为“万金油”而不是“螺丝钉”，让员工拥有最大的自由度，参与业务线的每个流程和事务。
因为仙女高一直信奉，管理学大师彼得•德鲁克说的：在知识工作者崛起的今天，员工们追求的价值是多面向的，员工不仅仅是追求高薪，也在追求个人的成长。
而优秀的公司要帮助员工选对职业路径，帮助他们成长，让员工收获满满的获得感和成就感。
- 03 -
公司和员工的最佳关系：互相成就
被誉为中国最贵的商业教练刘润在《5分钟商学院》中说：“你我都要赢，否则就别干。”
随着知识劳动者的崛起，企业靠压榨员工活力的模式早就不合时宜了。员工和企业不仅仅是雇佣的关系，更是一种合作关系。员工为公司创造价值，公司成就员工，共赢才是“王道”。
比如瑾少，这个隐藏在趣头条大数据部门的学霸， 他就奉行“终生学习，为工作赋能”。他说：面对时代和工作提出的新挑战，只有积极学习，才能不断的提升自我，应对各种挑战。
而趣头条为了鼓励瑾少这样的优秀员工，设立了员工关怀基金，为员工的成长买单。和这样的公司一起成长，就不惧怕市场的“淘汰赛”。
又比如X宇，这个曾经立志要带着滑雪板走遍世界的90后。
他不单单负责产品，还兼顾运营、数据，全面掌握搭建产品线的各个环节。入职不到半年，他就和团队一起把“米读”这个产品推到了小说平台榜第三的位置。
这正是得益于趣头条的“活水计划”，灵活调岗，让员工拥有更多成长空间，创造非凡成就。
不让员工处于劣势，激励员工自发成长的公司，才是一个有远见的公司。它不仅成就自己，也成就员工，让瑾少和X宇这样的员工，与公司一起变得更优秀。
- 04 -
那你要怎么找到这样一家好公司？
薪酬福利好，能满足员工深层次的成长需求，让员工在企业成长时有收益，才算得上是一个有温度的好公司。
那要怎么找到这样一家好公司呢？
我向大家推荐，中国领先的专注于新兴市场的移动内容平台——趣头条。
趣头条从上线到在上市，只用了27个月，这样的“神速”，与他们的“变革创新，团队协作，快速高效，简单开放，自驱/驱他”价值观密不可分。
而一切的战争，最终都是人的战争。趣头条之所以屡战屡胜，就是因为它用特有的“温度”，在与巨头进行的人才博弈战中，屡战屡胜。
它让员工拥有很高的“投资回报率”，全年6亿股权激励，将让许多优秀员工实现财务自由；
规模1亿元涉及员工生活和学习的“康乃馨”计划、“向日葵”计划、“满天星”计划等专项基金，全方位支持员工的生活和学习计划；
为员工提供季度奖金、年度两次调薪机会、工作居住证等一系列专属福利……
它拥有相对公平的职业上升通道，以数据为导向，只听实力说话。
它让个人价值与企业价值达到共生，双赢思维，体现了以人为本、尊重人才的远见和格局。
这个有温度的公司，“以始为终”，让员工能在入职之初，就看到自己认真工作之后、能在未来得到的收获。趣头条就这样，聚集了一群有温度、有理想、有趣的人，为目标向前飞奔。
如果你也是一个有梦想的人，一个想要找到优质成长平台的人，那么恭喜你，2019，趣头条邀你一起为梦想前行。
作者：进击的阿秀
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